為了應對四大挑戰，中國製造業轉型從四方麵出發（fā），即（jí）用途人性化、生產自動化、產品（pǐn）智能化和競爭差異化。

　　“新常態”下，中國製造業企業麵臨艱巨挑戰：產能過剩，業（yè）績下滑；增長緩慢，競爭加劇；效率低下，難以永續；能（néng）力不足，製約（yuē）發展。中（zhōng）國（guó）工信部部長苗圩（xū）在3月份召開的“中國發展高層論壇2017”年會上強調，中國製造業需完善創新體製機製，加快製造業升級。為了應對增長趨緩和競爭加劇的挑戰，製造業企業應通（tōng）過融合信息化和工（gōng）業化，有（yǒu）效利用數字化、智能化、自動化和IT技術提高運營效率，促成製造業的轉型創新，為製造業企業注入活力，進而提高競爭力。

　　在中國經濟（jì）“新常態”和（hé）“中國製造2025”的大背景下，受政策指引和推動，中國製（zhì）造業轉型方興（xìng）未艾。以上案例都是製造企業在（zài）轉型創新領域（yù）的探索，未來是否成功仍有待時間的檢驗，但卻（què）標誌著中國製造業轉型邁出了重要一步。

　　然而如何應對“新常態”下各（gè）類挑戰和不（bú）確定性，如何讓（ràng）企業在艱苦的商業（yè）環境中（zhōng）實現並保持增長？筆者認為，圍繞核心能力體係打造一套連貫有效的戰略是成功的關鍵。戰略需要服務於企業在“新常態”下全新的（de）增長目標，並能夠在（zài）成本（běn）壓力與日俱（jù）增的市場中，為後續可能開展的有針（zhēn）對性的資源（yuán）配（pèi）置、組織轉型和變革管理提供整體的（de）指（zhǐ）導思路，從而充分利用轉型創新（xīn）的機遇，實（shí）現收入和利潤的（de）雙增長。在經過市（shì）場的曆練後，成功企業能憑借更有針對性的戰略、更健康（kāng）的成本結構、更創新的業務模式和產品服務、更貼近世界領先水平的實踐方式，成為（wéi）“中國製造2025”國家戰略最堅定的踐行者。

　　青島潤方（fāng）機械有限公司主要生產鑄造機械及配件，產品主要針對路麵拋丸機、佰銳（ruì）泰克拋丸機、拋丸（wán）清理機、隧道等的專用設備，包括清理、鑄造等係（xì）列，近幾十個品種。公司網址：http://www.pfysh.com/